上海開門建筑裝飾小編談一談面對當前的疫情，傳統(tǒng)企業(yè)該如何選擇自救？

2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。

2019是不是未來十年中最好的一年，我不知道，但它確實是過去十年中最糟糕的一年。

這一年，我們經(jīng)歷了經(jīng)濟寒冬、貿(mào)易戰(zhàn)、裁員浪潮、豬肉漲價，沒想到臨近年尾，還給送上一份大禮：新冠狀病毒。

直到今天，新冠狀病毒已經(jīng)造成近600人死亡，超過2萬人被隔離。它帶來的負面影響，除了人的健康，還蔓延到實體經(jīng)濟。誰也想不到，一個春節(jié)，一大批實體產(chǎn)業(yè)會邁進破產(chǎn)邊緣。

面對疫情，傳統(tǒng)企業(yè)如何自救？

對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，客流減少造成的損失已經(jīng)成為板上釘釘，我們要糾結(jié)的不應該是已經(jīng)損失了多少。而是思考如何及時止損，并且更有效利用現(xiàn)有資源。這些手段，我將用三個關鍵詞來概括：省、賺、黏。

對于餐飲、零售等傳統(tǒng)行業(yè)，店鋪租金、原材料和員工薪酬都是無法避免的沉沒成本。但是不代表，這些成本就失去了價值。只要利用得好，這些前期的投入資源絕對能夠幫助企業(yè)熬過寒冬。

1、省，節(jié)約成本

由于疫情的影響，絕大多數(shù)用戶都留守家中。居家隔離對用戶而言絕對不是一件快樂的事情，我們每天都能在朋友圈看到用戶在刷“好無聊”，甚至吐槽“牢疫結(jié)合”。

2、賺，用戶口碑

疫情階段，想賺用戶口袋中的錢十分艱難，但是賺用戶的口碑卻很容易。災難來臨，每個人、每個企業(yè)都會力所能及地去為社會做貢獻。這些行為，最能打動用戶。而企業(yè)需要做的，便是讓更多的人知道，我們?yōu)樯鐣隽耸裁矗?/p>

3、黏，持續(xù)連接用戶

即便用戶記住了你的品牌，有著潛在的消費需求，但距離到店消費仍然還有很長的空窗期。用戶在這段時間內(nèi)，很可能把你忘記甚至把錢花到別的地方。企業(yè)如何才能保證用戶未來一定能到店消費？這就需要企業(yè)和用戶保持高度的粘性。